七鲜：打造即时零售“新型基础设施”

　　七鲜：打造即时零售“新型基础设施”作为京东全渠道零售的排头兵，七鲜近年来在店仓一体化协同、提升仓拣配全链路效率方面积极探索，通过持续完善同城物流基础设施和体系建设BOB半岛平台，有效提升了即时零售履约的稳定性和配送效率。在即时零售的风口下，依托于京东成熟的供应链体系和能力，七鲜正致力于打造服务本地生活的“新型基础设施”。

　　随着消费者需求的个性化和消费场景的多元化，各种新技术不断成熟和广泛使用，零售业正在迎来巨变。在这个变革中，七鲜作为线上线下融合的零售品牌，以其前店后仓+即时零售的全渠道即时零售模式，正在成为服务本地生活的“新型基础设施”。

　　七鲜的客户群体主要定位在中产阶级，门店布局聚焦在京津冀和大湾区，商品以美食生鲜为核心。通过自建及第三方即时零售平台发布商品信息，消费者下单后，在门店仓或货架进行拣选打包，最后由即时配送员送货至消费者手中。这种全渠道运营的模式不仅满足了消费者全方位、全时段的需求，也通过履约配送服务实现了对零售商家订单流转的全过程覆盖。

　　然而，生鲜连锁物流配送面临着更高的挑战。由于商品种类繁多，拣货区域大，商品寻找困难，加上订单频次高、单量多，对人力和时间造成了巨大压力。为了解决这些问题，七鲜正在积极探索更高效的拣货路径和更灵活的人力资源配置。同时，他们也在研究如何通过运力结构和运力组织形式的优化，搭建更高效的即时配送运力体系，以满足不同门店、不同时间段的订单需求。

　　作为京东的全渠道零售排头兵，七鲜在探索过程中也得到了京东的支持。京东成熟的供应链体系和能力，为七鲜提供了强大的后盾。通过打通线上和线下，七鲜得以依托京东的能力，实现全渠道的运营。这种深度融合的零售模式不仅为消费者提供了更好的购物体验，也为本地生活的“新型基础设施”建设提供了新的思路。

　　总的来说，七鲜正在通过店仓一体化协同、提升仓拣配全链路效率等方面的探索，努力打造服务本地生活的“新型基础设施”。他们的目标是让消费者能够更快、更方便地获得所需商品，同时也为商家提供更稳定、更高效的配送服务。随着七鲜的持续努力和创新，我们有理由相信，他们将在未来的零售市场中扮演更重要的角色。