BOB半岛官方网站生鲜货架空空如也 南山最后1家新一佳超市也濒临停业

　　BOB半岛官方网站生鲜货架空空如也 南山最后1家新一佳超市也濒临停业讯 创立于深圳本土、经营了20余年的知名品牌“新一佳”近期曝出资金周转困难、拖欠供货商货款的新闻，8月30日，记者走访了新一佳官方网站中涉及的3家位于南山的门店，发现其蛇口海尚国际店（位于蛇口公园南路1号海湾广场）早已关闭，南山店（位于南海大道雅仕荔景苑）半月前悄然停业，只剩沙河世纪店（位于深南大道世纪假日广场负一层）仍勉强维持经营，成为新一佳在南山的最后一家门店。

　　深南大道世纪假日广场，毗邻世界之窗、欢乐谷两个知名景点，人流如织，商业气息浓厚，本应是商业布局的黄金地段，然而昨日下班时段，记者走访位于该广场负一层的新一佳超市时却发现，偌大的超市内，只有零星几位顾客在挑选商品，显得非常冷清。

　　记者留意到，这家超市内的生鲜、肉类、蔬菜等产品货架已是空空如也；而水果、干货、饮品等不仅品类稀少，上架品类的数量也很少，似乎多日未曾补货；只有个人护理用品、衣服等少数品类货架上存量尚算充足。

　　商品陈列的稀缺也让顾客意兴阑珊，孙先生带着孙子推着购物车绕了超市一圈，只买下一个小书包。“这几天，新一佳的东西是越来越少了，很多住在周边的老顾客慢慢都不来了。”

　　一位超市工作人员告诉记者，超市已经有两个月发不出工资了，员工们正向政府相关部门求助，争取拿回工资。

　　这位工作人员还透露，新一佳的这个门店现在还有部分装修费用未付清。“现在整个深圳的门店，关的关，停业的停业，还开门营业的不超过6家。要是还有购物卡，建议你赶紧过来买，现在情况不好说，说不定哪天就停业了。”这位工作人员提醒道。

　　昨日下午，记者在走访新一佳南山店时看到，偌大的超市上下两层都一片黑，只有一位工作人员闲躺在靠椅上值守。

　　这位工作人员表示，因旁边地铁施工，店面暂时断电了。他还提醒记者：“这里半个月前就停业了，要是还有超市的购物卡，就赶紧去沙河世纪店买东西吧！”

　　记者表示要进内采访，被这位工作人员直接拒绝了。记者随后以上二楼健身房为由进入该超市，发现超市内除了生鲜水果蔬菜等品类外，其他货架上存货仍然比较多。“听他们员工讲，超市已经欠发两个月工资了。”超市旁一店铺老板告诉记者。

　　记者还了解到，新一佳超市有限公司自2016年4月以来，因资金链紧张，拖欠货款，导致部分供货商前往位于宝安公园路的公司总部追债；至8月，部分员工的工资也出现延迟发放的问题，公司正面临劳资纠纷。

　　曾位于蛇口海昌街与公园南路交会处的新一佳蛇口店早在2014年5月撤场，如今该处重新装修，入驻了酒店、文化教育机构、健身馆、餐馆等。

　　据了解，新一佳于2004年5月进驻蛇口，租下海尚国际裙楼1-3楼，建筑面积约4600平方米。当时，附近没有大型超市，唯新一佳一家，人流旺盛，生意很红火，高峰期新一佳蛇口店的员工近100人。但好景不长，在公园南路近新一佳蛇口店的斜对面，人人乐开了分店，两者随后竞争起来，新一佳原有顾客被大量分流。

　　据知情人士透露，到了2014年，新一佳门店租约到期，需重新签约，业主要求涨租，但新一佳认为“在原有租金下都只能略有盈利，如果涨租，只会亏损”，最后因租金方面未能谈拢，新一佳随之撤离蛇口。

　　知情人士分析，新一佳当时撤场是多方因素造成的，包括人工成本增加、租金上涨、超市竞争大等。风起于青萍之末，新一佳蛇口店的撤离或许早已是一种预示。

　　记者从新一佳公司官网了解到，该公司成立于1995年，是深圳市民营领军标杆企业、广东省流通龙头企业、国家重点培育的二十强商业企业。2010年，新一佳全国营业额达到174亿元，位居全国商业连锁企业第22位、中国快速消费品连锁第8位。其业务遍布全国，目前在深圳约有20家分店。

　　新一佳超市有限公司一位负责人在接受媒体采访时表示，近些年来BOB半岛官方网站，新一佳实体店受电商冲击严重，而日益增大的店面租金及人力开销让新一佳营业额缩水了10个点。这位负责人声称新一佳“目前正处于转型升级的阵痛期，加上银行的突然抽贷，以致公司出现了资金周转等问题”。

　　记者了解到，针对新一佳面临的困境，深圳市金融办曾在7月1日召开新一佳银行授信问题协调会，要求各债权银行支持新一佳转型发展，帮扶企业共渡难关。7月13日，深圳市银行业协会牵头召集各相关债权银行，商讨“帮扶企业渡过难关，支持转型发展”的具体方案和措施，助力新一佳渡过难关。

　　除了电商冲击和经营成本上升等问题，也有市民认为超市管理和服务提升滞后也是新一佳沦落的重要原因。“新一佳超市内货品摆放比较粗放，货品也不新鲜，把自己的档次降低了。相比之下，天虹、吉之岛、大润发等商场的超市仍比较红火；近年来主攻社区的百佳超市，虽然门面小，但入店后感觉有档次，货品精致。”

　　业内人士指出，新一佳近年来鲜有创新，在结合互联网发展线上销售、电商和布局社区超市方面滞后，实体门店老旧、购物体验差更是硬伤。

　　对于新一佳的未来前景，新一佳超市有限公司负责人表示，目前公司已有长远的规划。“首先我们内部肯定是会重组，然后找有资质、有能力的企业做股东。未来新一佳将缩小实体店面积，走向社区，提供功能性、便利性及社区化的服务。”

　　有业内人士分析，在租金、人工等经营成本逐年大幅上扬，特别是电商在生鲜、服装、进口食品方面的长足增长导致实体店的经营压力增大，出现“新一佳”事件不足为奇。不少零售商业巨头已开始实体店电商化和差异化经营的尝试。

　　沃尔玛今年6月宣布和京东已达成一系列深度战略合作，通过整合双方在电商和零售领域的巨大优势提供相关服务。而沃尔玛旗下的山姆会员商店还将在京东平台上开设官方旗舰店。

　　去年10月，天虹商场宣布，官方APP“虹领巾”作为天虹全渠道战略的统领角色正式上线，其最大特点是基于门店和O2O，先做深度，再做广度。

　　华润万家去年在前海自贸片区内开设了港货店，涉足跨境电商，顾客在店内可以进行实物体验。（记者 卢木盛 宋文飞）